Aceleramos su transformación digital.
Nuestro enfoque es simple, fresco y orientado a objetivos. Se basa en métodos de innovación reconocidos y está estructurado de forma iterativa, en ciclos de consulta con una producción clara y precios fijos.
Contexto
Un entorno de mercado complejo
El entorno de mercado impulsado por la digitalización está cambiando radicalmente los procesos, productos y servicios. Un entorno de mercado caracterizado por la complejidad y la ambigüedad que provoca incertidumbre y, por tanto, volatilidad (VUCA).
Las empresas tienen que adaptarse al nuevo entorno competitivo para no perder la conexión. Nuestro enfoque de consultoría promete una respuesta a estos desafíos.
Nuestro enfoque
para dominar este entorno de mercado
Pensamos en las dimensiones del objetivo: La rentabilidad es el poder potencial de ganancia que subyace a una innovación. La tecnología considera aspectos de factibilidad para implementar la solución deseada por el usuario (deseabilidad) . Cuando abordamos proyectos de consultoría, nos centramos en soluciones en las intersecciones de las tres dimensiones objetivo.
La creación de prototipos nos permite probar rápidamente los aspectos deseados.
Utilizamos los conocimientos adquiridos en iteraciones posteriores.
Esta validación iterativa no sólo nos hace rápidos, sino también extremadamente rentables.
Viernes
Procedimiento del Prototyping Sprints
Sábado
Domingo
Prototyping Sprint
USD 5700
Kick-off
El sprint de creación de prototipos comienza con un saque inicial en el que se discute la idea. El taller debe identificar los beneficios de la idea y las partes interesadas a las que va dirigido.
Taller de Ideación
Utilizamos Design Thinking como metodología para definir junto a ti personajes e historias de usuarios. El objetivo de este taller es ampliar la idea desde el punto de vista del usuario.
Síntesis
Sintetizamos las ideas y la información recopilada. Nosotros eruiren características críticas, que deben ser probadas con el prototipo y crear un Marco de Requisitos. Y obtenemos las competencias necesarias para crear el prototipo a partir de nuestra red.
Creación rápida de prototipos
Empezamos por dar vida a la idea. Comenzamos con un mapeo del viaje del usuario y lo implementamos en forma de un prototipo de "baja resolución".
Pruebas
A continuación, se comprueba por primera vez si el prototipo cumple los requisitos de la estructura. El prototipo se adapta sobre la base de los resultados de las pruebas. Esta iteración se repite varias veces.
Diseño
La apariencia visual se agudiza. Por último, debería poder probar el prototipo con sus clientes.
Entrega
Recibirá el prototipo incluyendo una función de retroalimentación integrada y un manual de usuario. También le enviaremos una breve documentación del proyecto.
Transformation Loop
USD 14300
Aconsejamos en ciclos.
El ciclo básico consiste en un proceso de análisis (1), ideación e innovación (2).
Basándose en los resultados de un diagnóstico digital, un enfoque de solución tangibile resulta en la forma de un Minum Viable Products (MVP). Este primer MVP 1.0 puede mapear un producto, servicio o proceso.
Procedimiento del e-assessments
Semana 1-2
Semana 3
e-assessment
Espacio de posibilidades
1.
El diagnóstico digital para identificar áreas problemáticas y oportunidades.
Project
Kick off
En un taller estructurado identificamos áreas problemáticas y potenciales en relación con su empresa, su mercado o segmento de mercado o su oferta de productos o servicios. El diseño del taller tiene como objetivo comparar y evaluar varias oportunidades potenciales y áreas problemáticas.
Benchmarking
En el benchmarking, nos inspiramos en la forma en que otras empresas abordan estas u otras oportunidades o áreas problemáticas similares. No importa si las empresas operan en la misma industria o no.
Entrevistas
Las entrevistas son una parte importante de las evaluaciones electrónicas. Puede ser importante que nos proporcione contactos con las partes interesadas internas y externas.
Definición
del desafío
Una vez que hemos reunido suficientes conocimientos, definimos juntos qué oportunidades o problemas se centrarán en el proyecto. Una vez definido el reto, formamos un equipo de proyecto basado en las habilidades y experiencia requeridas.
Concepción
de Personas
A continuación, primero tratamos con los usuarios para los que queremos resolver un problema. Esta iteración se repite varias veces.
Mapeo del viaje del usuario
Una vez que hayamos determinado para quién vamos a resolver un problema, analizaremos el contexto: creamos y analizamos los viajes de los usuarios.
Value-Gap
Análisis
Basándonos en los viajes de los usuarios, creamos un análisis de la brecha de valor que identifica los potenciales de creación de valor. Esto nos permite derivar requerimientos enfocados para el posterior Ciclo de Ideación.
Generamos soluciones centradas en el usuario en un proceso iterativo.
Semana 4
El ciclo de ideación puede repetirse a voluntad. Con cada iteración, la resolución del prototipo aumenta hasta que está listo para el mercado. Acompañamos este proceso y llamamos a especialistas si es necesario. También cobramos un precio fijo para las iteraciones subsiguientes, porque determinamos el precio de acuerdo con el contexto y el esfuerzo. Una iteración está incluida en el Bucle de Ideación.
2.
Ideation Loops
Espacio de Soluciones
Idear
Sintetizamos la información recopilada a partir de la evaluación electrónica y comenzamos a generar ideas para posibles soluciones. A partir de un proceso de selección, decidimos qué ideas tangibilizar.
Construir
Identificamos las características críticas de las ideas y creamos marcos de requisitos. Posteriormente, hacemos que las ideas sean tangibles: creamos prototipos.
Medir
Probamos los prototipos con las partes interesadas pertinentes.
Aprender
Con la retroalimentación recibida, el prototipo ha sido mejorado. Se descartan las características no validadas y se integran otras nuevas. Así, la calidad del prototipo aumenta en cada bucle.
El Navegador del Modelo de Negocio es una metodología orientada al proceso para el desarrollo de modelos de negocio. Esto se realiza en cuatro fases (iniciación, lluvia de ideas, integración e implementación) y con la ayuda de técnicas especiales. El núcleo de este proceso es la tecnología desarrollada por la Universidad de St. Gallen para el brainstorming de modelos de negocio innovadores utilizando 55 patrones de negocio.
Design Thinking
Design Thinking es un método de innovación, que se basa en un proceso iterativo de
proporciona resultados orientados al usuario y al cliente para resolver problemas complejos (Uebernickel et. al., 2015). Estamos convencidos de que Design Thinking crea acceso a innovaciones que no se pueden conseguir con las herramientas de gestión tradicionales.
El objetivo es poner en primer plano el valor del cliente y, de este modo, posibilitar ideas creativas y extraordinarias que ayuden a que su empresa esté preparada para el futuro.
Lean Startup
La Metodología Lean Startup es una metodología inspirada en la puesta en marcha para lograr un progreso rápido y validado en el desarrollo de nuevos productos y servicios.
Los Principios de Inicio Lean son aplicables a casi todas las industrias y todos los tipos de negocios. Es la respuesta a la pregunta de cómo podemos descubrir más rápidamente lo que funciona y lo que no.
St.Gallen Business Model Navigator
El 90% de las innovaciones en los modelos de negocio se basan en la recombinación de 55 patrones de negocio (Gassmann et.al, 2013).
Nuestras Herramientas
Métodos que utilizamos.